Projektmanagement Coaching

Planung

- genaue Auftragsklärung

- Analyse / Vorgaben v. Stakeholder Mngmt. 

- realistisches Zeit-Management

- Projekt- und Arbeitspaket Aufteilung

- Genehmigungsverfahren und Vorbereitung

- Richtige Teamauswahl / Kultur-
 berücksichtigung - Projekte mit eigenen
 Mitarbeitern, Externen oder sogar mit 
 Near-/Offshore-Unterstützung

- Entscheidungsvorlagen und der Weg dahin

- Warum am Anfang so viel Zeit investieren?

- Warum ein Kickoff mit allen?

- das richtige Tool für Projektpläne, - PPT versus

  Projektplan

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Budget, Kostenkontrolle & Kommunikation

- Was wird vorgegeben?

- Kommunikationsplan aufsetzen - warum?

- Was kann der Projektmanager liefern?

- Wie werden Kosten eingehalten?

- Was passiert bei Änderungen?

- Welche Reports müssen erstellt werden?

- Vermeidung von information overload!

- Internationale Anforderungen an die

  Kostenkontrolle,

- Lernen, Kompetenz anzuerkennen und Arbeits-

  pakete im Budget / Kostenumfeld abzugeben

- Capex/Opex / Abschreibungen / Audits   

  Wirtschaftsprüfer Vorgehen - was und wie?

Umsetzung

- Wie wird das Projekt geführt?

- Die richtige Anzahl an Teammeetings

- Agiles Vorgehen, wann macht es Sinn?

- Zwischenergebnisse / Unternehmens-

  spezifische Änderungen für Projekte

- Wer ist noch alles beteiligt?

- Zeitzonen-Management bei internationalen 
 Projekten - Aufgliederungen v. Teilergebnissen

- Konflikte bewältigen

- Den Status präzise und transparent darstellen

  und dabei Erfolgsgeschichte schreiben

- trotz Druck und Stress Leichtigkeit ins Projekt

  bringen

- den Projektmitgliedern "die Steine aus dem

  Weg räumen"

u.v.m.